Documento estratégico organizado por prioridade. Cada decisão crítica vem com 3 caminhos sugeridos para acelerar o sim ou o não.
Para começar a 2ª reunião com clareza, recapitulamos em 6 itens o que já está pactuado e o que segue em aberto.
| Tema | Status atual | Status |
|---|---|---|
| Sociedade | Estrutura 70 / 20 / 10 acordada verbalmente | A formalizar |
| Aporte | R$ 2 M por 10% do capital social | Em discussão |
| Site institucional | Versão premium pronta · aguarda decisão de lançamento | Pronto |
| Contrato fornecedor americano | Ativo defensável · única origem do desconto | Ativo |
| Parcerias B2B2C | Marcelo Paes (Corinthians) · Max Milhas · 1,2,3 Milhas mapeados | A acionar |
| Movimento 100 igrejas | Voto formal · 50% do lucro destinado | Confirmado |
Tempo curto, foco em decisão. Sem revisitar o que já está pactuado.
Estrutura societária precisa sair do verbal nesta semana.
Definir prazo, condições e garantias do investidor.
O site premium está pronto. Falta definir quando e como sobe.
Já está acordado: R$ 19,90/mês ou R$ 238,80/ano. Falta blindar a regra de uso.
Marcelo Paes (Corinthians) é a primeira porta. Como ativar sem improvisar?
Programador 10 anos, especialista em IA. Como integrá-lo sem diluir os fundadores demais?
Como atrair os primeiros 1.000 e depois os primeiros 10.000 membros?
O voto está feito. Como transformar em estrutura real e auditável?
Se conseguirmos resolver essas 6 frentes nos próximos 120 dias, o resto vira execução.
Cada item sai da reunião com um nome do lado. Sem dono, vira lista de desejos.
"Sairemos desta reunião com as 8 decisões fechadas e os 9 próximos passos com dono, ou seguiremos discutindo as mesmas pautas na próxima sessão?"
Versões limpas para consulta, apresentação e arquivo. A fonte bruta recebida foi preservada internamente, fora da publicação.
Inclui a página publicada, HTML limpo, PDF e índice dos arquivos.